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                  最合適的人才是最有用的
                  發布時間:2013-09-18  瀏覽次數:4937




                  對企業而言,最“優秀”的人才并不一定是企業最需要的,更不是對企業最有用的人。

                  與不少老板交談,可以說目前企業里最讓他們傷透腦筋的是用人問題,主要是使用人才的問題。實際上,作為專業性人才,比如管理人才和經營人才,高學歷未必就是必要的條件。企業需要的并不一定是最優秀的,但應該是最適合企業的人。 

                    哪些人是最合適的?

                    首先,應該從人品也就是我們通常所說的“德”上進行衡量。人品在任何時候都是最重要的,作為企業的管理和專業人才,尤其如此。如果一個人心術不正,你把他放在管理崗位上,他就會對上阿諛奉承,對下則拼命打壓,不讓有能力的人出頭。不僅如此,嫉賢妒能的劣根性還會讓他到處煽風點火,制造同事間的矛盾,把企業搞得烏煙瘴氣。

                    再有就是專業人才,如果人品有虧,讓他搞銷售,他壓著款不報,甚至攜款私逃;讓他做財務,他盜用公司錢款自己揮霍;讓他搞研發,他把公司的機密數據一股腦地透露給競爭對手??傊?,一放點權,他就把政策用足,權力欲太強。所以說,企業要用人,一定要把人品放在第一位。

                    我接觸過不少企業老板,發現他們有一個共同的特點,他們本人都很有想法。但在實際中,他們的很多想法都沒有得到有效的貫徹和落實。其實原因就在于,他們缺乏一個能夠真正領會自己意圖的下屬。這就是我想說的第二點,最合適的人才應該具有不錯的領悟力,應該能夠在很大層面上和老板溝通。因為老板要充當的其實是戰略家的角色,很多具體的事需要下面的人去貫徹落實,如果執行者不能和老板達成很好的溝通,需要老板反復解釋和叮囑,這老板當起來可就太累了。

                    第三,在價值取向上的一致或基本一致是選擇人才的重要標準。老百姓經常說一句話,道不同,不相為謀,這的確有很大的真理成分。經常聽一些企業老板說企業文化,其實作為一種非制度的影響力,企業文化的核心就是價值取向的問題。如果人才的價值取向不能和老板保持大體一致,他的能力再強,你也沒法用他。說得嚴重點,就是養虎為患,保不準哪天他就給你來個窩里反。

                    最合適的人才是最有用的,并不等于最聽話的就是最有用的。有真才實學的人,往往都不怎么聽話,不會對老板惟命是從,更不會溜須拍馬,對這樣的人,老板如果沒有足夠的眼光和肚量,很難把人留住。其實喜歡聽好話是人的天性,本無可厚非,而老板由于所處的位置特殊,更容易產生眾星捧月的感覺,覺得下屬奉承自己的那些話本來就是自己的優點,于是欣欣然承受,甚至對這些人大加提拔。這就會在事實上傷害到另外一些有真才實學的員工。





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